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刘正军:把永清环保做成环保领域的苹果
2021-01-15 [16543]
本文摘要:永清环保股份有限公司董事长在拒绝接受和讯网专访时回应,永清环保一家创业元老未曾萎缩过的企业,一家具有很深技术文化底蕴和项目储备的环保企业,我们的理想是制成环保领域的苹果。

永清环保股份有限公司董事长在拒绝接受和讯网专访时回应,永清环保一家创业元老未曾萎缩过的企业,一家具有很深技术文化底蕴和项目储备的环保企业,我们的理想是制成环保领域的苹果。  刘正军回应:坚信很多人都不失望环境了。这解释一个十分相当严重的问题,首先我们从根子上来讲,我们的经济发展方式、我们的产业结构认同是有问题的,认同要调整,到了必需调整的时候。

二是我们治理环境的措施手段也出有了问题,不需要适应环境环境污染的拒绝。  刘正军回应:从企业的角度来讲,每天都要注目研究市场,作为永清环保来讲,我们上市的时候,我们就管上市公司这块,当时主要的业务就是空气管理,就是二氧化硫副产物脱销。

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现在二氧化硫也好,氮氧化物也好,都是雾霾最重要的成因。我估算国家早已下定决心要向环境问题开战,接下来对于二氧化硫的排放量、氮氧化物的排放量,还包括您刚才谈的其他的环境问题的解决问题,都会有更加严苛的措施和拒绝。所以,按照我们公司一贯的行事风格,只不过我们对于这些未来要经常出现的问题,这都是很更容易看见的,我们都在展开部署。

  刘正军回应:一个公司的发展战略,发展的方向必需时刻回头在市场的前面,我们公司刚上市的时候只做到副产物,我们现在除了做到副产物以外还做到土壤修复,垃圾焚烧。我们指出土壤修复的重点是珠三角和长三角,从经济发展的规律来讲,优质的客户认同在经济最繁盛的地区,所以,这个就说明了我们未来的战略,我们认同要把重点放在最差的客户身上。  刘正军回应:如果我们在某些细分市场上获得了第一,可能会是一个无比幸福的未来,而且,我在想要中国的任何一家新的上市的公司,都应当有一个最出色的理想,都必须把这个企业制成一个最出色的公司。不有可能说道只有美国人才需要建构或者才需要运营像苹果、微软公司这样的公司,中国人某种程度需要做到获得,我们都要朝着这个方向希望。

  以下是访谈实录:  和讯网:感激刘总拒绝接受和讯网的采访。我们首先上来想讲过于多过分坦率的话题,如果您不介意的话,回想一下您茁壮的家庭,您年轻时的梦想,和您现在做到的这个较为大的事业是不是一个必定的逻辑关系?  刘正军:这个问题您回答得一挺忽然,样子根本没想要过这个问题。

逻辑关系认同是有的,因为一个人一棵树长大,认同就是指种子到一个小小的小树变为一棵大树,我们永清环保尽管说道今天还无法却是一棵相当大的树,但毫无疑问在环保领域也好,在资本市场也好,是一棵早已成型的树。我实在您回答这个问题是可以这么问,现在的一切和过去从种子播出下来起是有必然联系的。  和讯网:您回想一下您小时候茁壮的环境?  刘正军:我小时候生长在湖南浏阳的一个小镇上,我今年48岁。

应当说道人生最幸福的时光就是童年时光,当时生活在一个小镇上,无忧无虑,读书的拒绝也不低,我读书小学仅有是评分,根本没拿过99分,又仍然是当班长,跟小朋友每天迟到就打人居多,以玩居多,样子玩游戏的过程中也没什么不快乐的事,都是很无聊的事。  和讯网:家庭氛围对您的影响?  刘正军:家庭氛围就像刚才谈的不管。  和讯网:民主?  刘正军:也不是民主,因为父母都工作,跟爷爷奶奶一起生活,那些年也没现在的父母望子成龙,一定要你腊个什么事的点子。

  和讯网:没这么低的期望值。  刘正军:没。就是每天迟到就去玩游戏,氛围是十分的严格和自由自在。因为你回答我,我临时回想这个问题,那时候对我一辈子仅次于的一个获益是什么?就是我爷爷尤其讨厌读者,我回家每天看见他基本上就是一个动作,就是躺在椅子上整天,看报。

所以,教导了我从小到大的讨厌读者的好的习惯。但那个时候看,也不是看环保书籍,基本上以看《三国演义》《水浒》《三侠五义》这些书,但一个人终生热衷读者是对一个人十分有价值的习惯。  和讯网:您在20多岁早已开始认识社会或者上大学的时间,有了自己具体的人生理想吗?  刘正军:刚参与工作的时候,我的第一份工作是在一个国有企业做到技术工作,但是,我这个人的人生目标还是很早以前的,因为我在念小学一年级的时候就把我整个小学阶段要读多少天书,中学要读多少天书,我自己都把它列出来了。列出来以后我实在很不快乐,我说道我这个人还要读书这么多年书,就是还要读书十年书,每天要躺在学校课堂里跪这么长时间,要做到这么多作业,我实在这是一个极大的挑战。

所以,这是一个方面。  但确实说道下定决心专门从事环保行业,有可能还是在参与工作以后,感觉到我们自己小时候存活的环境,去河里游泳、钓鱼,野外的环境受到了极大的毁坏,早已看见了一天天的存活受到了威胁的时候,这时候下定决心做到环保的。这大约是1995年、1996年的样子。所以,我实在我这一辈子,刚开始做到上市公司,做到环保公司,当时并不知道上市这两个字,当时就实在这个环境过于险恶了,人一辈子执着的还是要有一个方向和目标,以后你怎么走,所以,就这一点来讲,我实在现在回过头来谈,当时这个出发点知道是对我人生影响相当大。

  现在慢二十年了,但这么多年以来,这一点更加反感,根本就没挽回,根本也没批评过,我这一辈子是不是腊个更加赚钱的活,腊个发展更慢的行业,根本没过。很多行业比我茁壮更加慢,还包括现在都在说道互联网好,早于几年都说道光伏好,我说道世界上的机会无处不在,但是确实去找一个事业需要做到一辈子的,知道是很难。

所以,我现在想想看知道是很难过。  和讯网:小时候的茁壮经历对于您后来管理您的高管团队,您实在产生了哪些影响?  刘正军:我从小时候到现在管理团队仍然是一个很理所当然的事情,因为我小时候同学打人我都管的,放学我是班长,参与工作我在国有企业腊了一两年就当总经理了,也管几百号人,所以,领导团队从小到大样子是一个顺其自然的事情。  和讯网:听得您的讲解实在您个人魅力较为强劲一些,在工作中更好的是靠个人魅力还是用规章制度来行事呢?当然上市公司现在要做到公司管理也有一些规章制度?  刘正军:这两点无法分离看,规章制度认同要,但在东方文化中,作为一个企业的领军人物、灵魂人物,个人魅力也要。在我这么多年团队建设中,这个企业我在招人,渐渐把它做到一起,从零开始做到的。

但我那几个创业的副总,跟我干到现在为止,没一个回头的。  和讯网:十分平稳。

  刘正军:而且这么多年根本没猜测过他们,他们也根本没挽回过对我的信心,我没猜测过他们的诚恳。我也常常跟他们谈,你们这帮人只想把身体弄好,跟我腊一辈子,我打算干到90岁,我不卸任你们不许卸任,当然这是一个方面。  另一方面,我们还是要大力的培育找到青年人才,我们这些人要渐渐弃到董事会,要求战略就可以了。

  和讯网:是早已在做到第二梯队的培育了还是有这个点子?  刘正军:在做到了。  和讯网:我们看见今年您的议案中有十项关于大气环境管理的。从您九十年代开始注目环境,或许给我们的印象,样子环境更加差劲了,不告诉您作为一个多年在环保领域的,您有什么样的感觉?而且您一下子托了这么多的议案,坚信您对这个环境都是很不失望的,怎么就越管理就越相当严重了。

  刘正军:我坚信很多人都不失望环境了。这解释一个十分相当严重的问题,首先我们从根子上来讲,我们的经济发展方式、我们的产业结构认同是有问题的,认同要调整,到了必需调整的时候。

二是我们治理环境的措施手段也出有了问题,不需要适应环境环境污染的拒绝。  昨天总理做到的《政府工作报告》谈得很确切,就是说要像向贫穷开战一样向环境开战。

既然是要开战,就要有一个总指挥,所以,我就建议正式成立国家的环境领导小组,由总理当组组长,或者是由主席当组组长。因为污染问题这么相当严重,我这次提及的还是雾霾,现在环境问题还有土、水,各方面都有相当大的问题,为什么我只托雾霾,现在雾霾是最相当严重的,现在光一个雾霾要解决问题好,目前的措施认同过于,如果要用现在这种措施,我估算雾霾还得相当严重。  和讯网:这里面意味著对我们永清环保这样的公司有相当大的商机在里面,是不是针对性或者更加将来的在这个领域找到机会的计划?  刘正军:从企业的角度来讲,每天都要注目研究市场,作为永清环保来讲,我们上市的时候,我们就管上市公司这块,当时主要的业务就是空气管理,就是二氧化硫副产物脱销。现在二氧化硫也好,氮氧化物也好,都是雾霾最重要的成因。

我估算国家早已下定决心要向环境问题开战,接下来对于二氧化硫的排放量、氮氧化物的排放量,还包括您刚才谈的其他的环境问题的解决问题,都会有更加严苛的措施和拒绝。所以,按照我们公司一贯的行事风格,只不过我们对于这些未来要经常出现的问题,这都是很更容易看见的,我们都在展开部署。

  和讯网:也有技术储备和项目储备?  刘正军:这个是必需的,你作为一个经营的公司,如果不回头在市场的前面,没预见性,那是不可想象的。  和讯网:因为技术储备都会为未来几年做到储备,还包括项目储备,我看见一些做到科技型的企业都要储备到未来五年、十年甚至更加将来。

  刘正军:我们认同不会多达十年。  和讯网:还包括项目储备也有一些设想?  刘正军:项目的储备,我们有些项目十年应当有的。这个有信息透露的问题,有些问题很差说道,不能这么说道,认同是有的。  和讯网:因为您谈及项目储备,我是看见咱们2013年中报中提及我们在湖南省内的营收同比降幅较为大,能解释一下为什么不会经常出现这种情况?  刘正军:您刚才回答的上一个问题和这个问题是连在一块的,一个公司的发展战略,发展的方向必需时刻回头在市场的前面,我们公司刚上市的时候只做到副产物,我们现在除了做到副产物以外还做到土壤修复,垃圾焚烧。

我们指出土壤修复的重点是珠三角和长三角,从经济发展的规律来讲,优质的客户认同在经济最繁盛的地区,所以,这个就说明了我们未来的战略,我们认同要把重点放在最差的客户身上。  和讯网:也就是说营收结构未来不会再次发生较为大的变化。您说道的这些基础储备还有项目的储备也是针对珠三角和长三角?  刘正军:珠三角和长三角认同是最重要的方向,但省内的市场,我们也要维持我们在这个区域的领先性,优势。  和讯网:我看见咱们的公开发表信息里提及你们一些主要的竞争对手,像龙源技术、国电甜美、中电远达都是我们的一些必要竞争对手。

  刘正军:他们都很杰出。  和讯网:跟他们比起我们有什么竞争优势和较为优势呢?  刘正军:您刚才谈的这三家公司,我们都很认同他们,他们都做到得很好。

而且可以这么说道,永清环保2004年正式成立做到电厂副产物的时候,他们就早已十分顺利十分杰出了。但是,我们2010年上市,我们当时为什么上市呢,就是因为我们在钢铁行业的副产物在全国分列了第一,这就解释一个思维的问题,人家早已做到得十分好的地方,你没适当和人家必要去竞争,这样竞争的话,从企业的资源配置来讲是不科学的。

现在也是一样,现在二氧化硫也好、氮氧化物也好,这个市场显然相当大,永清也在做到。但永清再行怎么做,要多达他们是一件相当大的挑战。

与其这样,我们做到一个东西回头在他们的前面,比如说我们现在做到土壤修复,认同我们在全中国上市公司里面是第一个,我犯不着在那些地方和他们拼成,他们也不快乐,我也不快乐。所以,我们的发展战略就像您刚才谈的这句话,就是要在细分市场中间做行业的第一。

  和讯网:再问一个小问题,也是与业绩涉及,我们的业绩快报今年却是持平了,但刚才提及的这中间有两家公司他们的增长速度还是较为大的,您怎么评价2013年的成绩?对2014年有什么样的期望?  刘正军:我给我们的管理团队谈,我说道你们都不要生气,比如你今年做到10亿的副产物和做到20亿的副产物,对于整个企业的核心竞争力来讲没什么差异,没什么意义,换句话说,如果我们在某些细分市场上获得了第一,可能会是一个无比幸福的未来,而且,我在想要中国的任何一家新的上市的公司,都应当有一个最出色的理想,都必须把这个企业制成一个最出色的公司。不有可能说道只有美国人才需要建构或者才需要运营像苹果、微软公司这样的公司,中国人某种程度需要做到获得,我们都要朝着这个方向希望。  和讯网:我们也祝福刘总能制成环保领域的苹果,谢谢刘总拒绝接受我们的采访。


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